交通建设项目管理框架，是根据交通行业实际情况建立交通建设项目信息库，再根据项目特点进行项目结构分解和组织机构分解，将复杂项目分解成可控的执行单元，并采用平台权限管理进行访问控制，建立多项目和单项目管理的统一框架，支持各业务模块的快速开发。

主要包括：

项目综合管理

对交通部门同时期所有项目进行多视角分类，汇总项目基本信息以及进度、成本、合同、物资等情况，并对数据进行综合分析，为项目决策提供依据；

项目成本管理

综合合同、预算、物资、设备、进度等数据，对项目成本进行汇总分析，实现成本精细化、动态管理；

项目合同管理

提供合同签订、审批、履行、支付、变更、索赔等功能，对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计，准确地报告资金盈亏状况及应收已收、应付已付情况，供用户参考决策；

项目物资管理

建立物资编码和价格信息库、物资供应商库等基本信息库，提供物资计划、采购、合同、库存、结算付款等管理模块，并进行相应的汇总统计和报表处理。在此过程中，通过各种手段采集物资价格，控制物资消耗量，以期降低物资成本；

分包管理

提供分包商管理、分包合同、分包计量等几大模块，实现有效的分包管理。

项目进度管理

国际领先的网络计划技术，制定项目进度计划，跟踪项目进度，使用前锋线分析法计算工期偏差，为计划调整提供决策参考；

计划统计管理

制订工程量、产值计划，汇报工程量和产值完成情况，形成相关统计报表，并将数据自动进入成本管理模块，为项目成本分析提供信息；?设备管理——提供设备台帐、采购、租赁、折旧、维修、运行、备品备件等管理模块，实现设备资源动态调配和设备成本管理；

质量管理

提供质量知识库、质量计划、结果动态记录、创新创优等管理模块，实现项目质量管理；

安全管理

提供安全知识库、安全计划、安全检查、安全培训、事故管理等模块，实现项目安全管理；

风险管理

设定风险指标和预警值，从各模块提取数据，进行风险提醒，保障项目正常运行；

项目资料管理

功能完备的项目资料库，可以分类建立资料室和档案目录，资料室实行分级管理，通过用户权限和文档密级双管齐下控制访问权限。支持项目文档资料录入以及归档、借阅、版本控制等，并提供强大的检索功能。利用项目资料管理轻松完成图档、质量文档、安全文档、竣工资料等项目相关资料的管理工作。